改善，如果在一个组织中实施，是所有员工的责任，而不仅仅是几个选定的人，有许多改善类型。

 

改善理念在工作场所的实施有多种方式，下面列出了其中一些。

 

点改善

 

这是最常见的改善实现类型之一。它发生得很快，通常没有太多的计划。一旦发现有问题或错误，立即采取迅速的措施予以纠正。

 

这些措施规模小，孤立无援，易于实施。然而，它们可以产生巨大的影响。

 

在某些情况下，某一领域的点改善的积极效果可能会减少或消除其他领域的点改善的好处。点改善的一个例子可以是由主管检查商店，他发现损坏的材料或其他小问题，然后要求店主进行快速改善(5S)以纠正这些问题。

 

系统改善

 

系统改善是以一种有组织的方式完成的，旨在解决组织中的系统级问题。

 

这是一种高层次的战略规划方法，它会导致一些经过长期规划的改善事件。它与点改善形成对比，点改善是在短时间内解决的一个小问题的识别结果。

 

行改善

 

“线”在这里指的是从点或离散到线的倾斜的结构化扩展。例如，改善可以应用于流程(点)，也可以应用于下游流程。这两点构成了直线改善。

 

另一个例子可能是在采购中实施精益，但也在计划部门实施。在这里，在这种情况下，计划是从采购上游开始的，在这两个点上执行改善，从而形成一条线。

 

平面上的改善

 

这是线改善的下一个更高层次，因为有几条线是连接在一起的。在现代术语中，这也可以被描述为价值流，在价值流中，组织被结构化为产品线或系列和价值流，而不是传统的部门。可以将其可视化为对一行的更改或改进被实现到多个其他行或流程。

 

多维数据集改善

 

立方体改善描述的是平面上的所有点都是相互连接的，没有一点是相互分离的。这类似于精益在整个组织中蔓延的情况。改进通过平面或上游或下游进行，包括整个组织、供应商和客户。这可能还需要对标准业务流程进行一些更改


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